“十四五”期间，酒钢集团没有简单“走过场”，而是把这五年变成了实打实的“进阶期”。面对复杂挑战，没有被动等待，反而攥紧“提前一步”的战略主动权——从顶层设计精准破局，到产业布局靶向落子，每一步都踩在关键处、落在实效上。这不仅稳稳托住了发展底盘，更亲手重塑了竞争格局，最终实现从“稳局”到“构建强局”的跨越，企业综合竞争力在变革中持续向上攀升。 高站位谋划，锚定高质量发展航向 “十四五”是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的首个五年，对于酒钢而言，这更是夯基补短、提质增效、转型升级，全面推进绿色高质量发展的关键五年。 从国际环境看，“十四五”期间全球经济发展的不确定性显著增强，下行压力不断增大。国内方面，我国仍处于重要战略机遇期，经济发展已从高速增长阶段转向中高速、高质量发展阶段。在产业环境上，钢铁行业进入“减量提质”发展阶段，电解铝行业产能扩张受限，电力行业则呈现出明显的清洁低碳化发展特征。 简而言之，酒钢既面临着西部大开发深入推进、“双循环”新格局加快构建等诸多机遇，也面临着经济下行压力持续加大、产业整合以及绿色低碳转型等重重挑战。综合分析，“十四五”期间，机遇与挑战并存，且机遇大于挑战，前景广阔、大有可为。 酒钢依据国家和甘肃省的相关规划纲要，全面综合研判国内外经济形势、产业政策以及行业发展趋势，并结合自身产业发展的实际情况，精心编制了《酒泉钢铁（集团）有限责任公司“十四五”总体发展规划》，明确了“十四五”时期具有方向性、整体性和全局性的战略定位、发展思路、发展目标以及保障措施，成为了酒钢今后五年改革发展的纲领性文件。 在“十四五”规划的指引下，酒钢以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，坚持“三新一高”发展导向，围绕强龙头、补链条、聚集群，重塑了核心业务与子企业的功能定位，明确了钢铁、有色、电力能源三大主业的发展路径，协同推进战略规划的落地实施。同时，优化了非主业资产布局，明确了生产性、生活性服务业服务主业、服务职工的核心职能，推动生产要素回归本源。 作为该集团公司的主营业务，钢铁产业加快推进产业升级与产品结构优化，朝着金属新材料服务商的方向转变；有色产业聚焦铝产品的终端化、高端化发展，致力打造全国重要的铝基和稀贵金属新材料加工基地；电力能源产业作为重要的支撑性业务，加快能源结构的优化调整，形成了“风、光、火、余能余压”多能互补和“源网荷”一体化的产业格局，为“低成本制造”与“绿色制造”提供了有力支撑。 2024年，为积极应对行业新变化，酒钢历时4个月，广泛征求了子企业的意见，组织专班滚动编制了《酒钢高质量发展规划纲要（2024—2026年）》，最终确定了“钢铁做精、铝业做强、电力做绿、新兴做优”的子企业的发展方向和业务布局，有效避免了同质化竞争。在此基础上，酒钢遵循“统一规划、分层实施、动态调整”的战略规划管理原则，形成了“该集团公司董事会、经理层、战略规划主管部门等总部职能部门和成员单位”的四层战略规划管理体系。同时，将“十四五”规划目标任务进行分解，确定了年度工作重点，明确了重大任务、重大项目以及关键举措等，确保规划能够顺利落地实施并实现既定目标。 此外，酒钢还结合自身发展实际，修订完善了战略规划管理制度，规范了战略规划管理，强化了其引领导向作用，持续优化完善战略研究、制定、拆解、实施、评估、调整全过程的闭环管理体系，着力增强企业的战略控制能力。 在规划框架下，酒钢增强了机遇意识和风险意识，构建了“长期战略、五年规划、三年纲要、年度计划”递进式战略规划管理体系，通过年度经营目标分解、重点任务攻坚、投资项目清单化管理等方式，为企业可持续发展奠定了坚实基础。 蹄疾步稳，全力创建世界一流企业 “通过工艺装备迭代与结构深度调整，产品实现从普通钢材向高附加值金属新材料跨越，质量稳定性与生产效率实现双跃升，已能精准满足高端钢材市场的严苛需求。”随着炼轧厂工艺装备提升及产品结构调整项目深入推进，技术团队已攻克薄规格钢板轧制关键技术难题，关键生产管控节点完成率达100%，为钢铁产业向高端化、智能化转型升级筑牢了技术根基。 针对废铝分拣效率低、高端铝合金技术空白等行业痛点，酒钢启动东兴嘉信新材料公司废铝再生与绿色高端铝合金一体化升级项目，不仅实现废铝高效回收与高端铝合金量产的“双向赋能”，更成功填补国内高端铝合金市场缺口，进一步完善了有色产业的全链条布局。 在绿色能源领域，240万千瓦智慧电网及新能源就地消纳示范项目推进势头迅猛：金塔白水泉一期200MW、二期400MW光伏工程已实现安全、稳定、高效运行，持续输出清洁电力；玉门红柳泉一期200MW、二期400MW风电项目已并网发电，三期800MW风电项目主体工程完工、即将并网发电，既为酒钢提供稳定绿色能源支撑，也助力甘肃省打造全国重要新能源及装备制造基地按下“加速键”。
